Nos valeurs
Nos engagements
Accroitre l’utilité dans la durée de chaque m², en modulant les horaires, les usages et la densité d’utilisateurs : c’est prendre en compte pleinement la chronotopie des espaces de travail en limitant les m² inutiles.
En 2025 :
- Mesurer et outiller : Avoir testé au moins un indicateur de l’utilité qui existe sur le marché, par exemple Intensi’Score ou IU, qui aura pour vocation de mesurer l’intensité d'usage réel des bâtiments étudiés mais aussi de comprendre leurs potentiels d'intensification.
- Créer une société indépendante Chronotopia basée sur un modèle de société de services
- Lancer commercialement la société Chronotopia par :
Signer 3 offres Chronotopia pour des surfaces tertiaires de plus de 3 000 m² : solutions d’intensification d’usage concrètes simples et graduables pour pouvoir passer à l'action dans leurs bâtiments et leurs organisations.
Intégrer la Chronotopie dans la commercialisation d’un immeuble neuf en proposant à l’investisseur et aux commercialisateurs de moduler les horaires, les usages et la densité sur une partie (> 3000 m²) de l’immeuble.
En 2030 :
- Chronotopia est devenue une activité à part entière de l’entreprise M PLUS M et représente 30 à 50 % de l’activité de l’entreprise
- Nous avons mis en place un indicateur pour l’entreprise des m² intensifiés qui grandit d’année en année
Créer des coopérations pour construire un écosystème compétent capable de co-créer des solutions immobilières à visée régénératrices.
En 2025 :
- Nous avons 30 % de nos partenaires professionnels en adéquation avec nos ambitions (formés et engagés) : par exemple participation à l’atelier 2T, formations communes…
- 30 à 50 de nos partenaires ont adhéré à une association (mouvement Plume 2050) et en font la promotion dans leurs rangs parce qu’ils y trouvent des leviers dans leurs propres activités.
- 10 membres de nos parties prenantes ont fait la CEC à la suite d’une invitation de M PLUS M.
En 2030 :
- 100 % de notre écosystème professionnel est en adéquation avec nos ambitions (immobilier à visée régénératrice).
- 100 % de nos partenaires ont participé au mouvement PLUME et en font la promotion
Définir une méthode de travail structurée et intégrée dans notre approche opérationnelle afin de mieux appréhender l’impact des solutions immobilières imaginées
En 2025 :
- Développer une méthodologie structurée qui tienne compte des enjeux environnementaux, sociaux, et économiques dans chaque phase des projets immobiliers.
- Identifier les leviers d’améliorations en déterminant des solutions pour réduire l’empreinte carbone, favoriser la biodiversité, utiliser des matériaux locaux et/ou biosourcés, et optimiser les énergies.
- Rédiger un document qui pose les bases de chaque projet : questionner le besoin, analyser la faisabilité, identifier les solutions existantes, mesurer le bilan carbone, évaluer la maturité de l’entreprise sur la durabilité…
- Avoir testé et intégré sur les projets en cours en 2025 les indicateurs suivants (décrits dans la feuille de route)
- Intégrer les pratiques, les indicateurs et leurs impacts financiers (biodiversité, carbone, ressources), trouvés lors des ateliers du Mouvement PLUME 2050, dans nos outils de gestion de projet.
- Inclure dans nos documents contractuels, notamment avec les entreprises de construction des objectifs d’impacts environnementaux et sociétaux.
- Avoir obtenu de notre écosystème, un retour favorable sur les nouveaux outils de mesure, de comparaison et de pilotage mis en œuvre.
- Identifier les exigences spécifiques de la loi ZAN et former les équipes et les parties prenantes à l’application de celle-ci
En 2030 :
- Développer un tableau de bord global pour suivre et analyser l’évolution des projets en fonction des critères environnementaux, sociaux et économiques définis
- Piloter la stratégie immobilière et la conception de l’ensemble de nos projets avec ces nouveaux compteurs permettant d’agir de façon « éclairée »
- Mesurer notre participation à la mise en œuvre des objectifs de la loi ZAN
Bâtir et proposer à nos clients des solutions immobilières à visée régénératrice en parallèle aux solutions classiques
En 2025 :
- Mettre en place la méthode M PLUS M dans le cahier des charges sur 25% de nos projets.
- Proposer une solution régénératrice du vivant pour 25% de nos projets.
- Mettre en œuvre une solution immobilière à visée régénératrice sur 1 projet et être garant de la bonne tenue des aspects régénératifs au cours de la vie du projet.
En 2030 :
- Mettre en place la méthode M PLUS M dans le cahier des charges sur 100% de nos projets.
- Proposer une solution régénératrice du vivant pour 100% de nos projets.
- Mettre en œuvre une solution immobilière régénératrice sur 50% de nos projets et être garant de la bonne tenue des aspects régénératifs au cours de la vie du projet.