Leviers de redirection

Levier 1 :

Accroitre l’utilité dans la durée de chaque m², en modulant les horaires, les usages et la densité d’utilisateurs : c’est prendre en compte pleinement la chronotopie des espaces de travail en limitant les m² inutiles.

Objectifs d’impacts mesurables :

• 2025 :
  • Mesurer et outiller : Avoir testé au moins un indicateur de l’utilité qui existe sur le marché, par exemple Intensi’Score ou IU, qui aura pour vocation de mesurer l’intensité d’usage réel des bâtiments étudiés mais aussi de comprendre leurs potentiels d’intensification.
  • Créer une société indépendante Chronotopia basée sur un modèle de société de services
  • Lancer commercialement la société Chronotopia par :
    • Signer 3 offres Chronotopia pour des surfaces tertiaires de plus de 3 000 m² : solutions d’intensification d’usage concrètes simples et graduables pour pouvoir passer à l’action dans leurs bâtiments et leurs organisations.
    • Intégrer la Chronotopie dans la commercialisation d’un immeuble neuf en proposant à l’investisseur et aux commercialisateurs de moduler les horaires, les usages et la densité sur une partie (> 3000 m²) de l’immeuble.

• 2030 :

• • Chronotopia est devenue une activité à part entière de l’entreprise M PLUS M et représente 30 à 50 % de l’activité de l’entreprise
  • Nous avons mis en place un indicateur pour l’entreprise des m² intensifiés qui grandit d’année en année

Plan d’actions :

• Nous déployons notre offre Chronotopia visant une sobriété immobilière en maximisant les possibles du déjà-là et multipliant sur une même surface une diversité d’usages par la mutualisation, l’hybridation et la réversibilité des espaces
• Créer une ou plusieurs équipes pluridisciplinaires pour contractualiser, produire, commercialiser et mettre en œuvre l’offre Chronotopia visant à intensifier l’usage des m² existants.
• Créer et faire vivre une banque de données des cibles types (utilisateur ou actif) sur la métropole de Lyon susceptibles d’être concernées et entrer en contact avec elles.
• Mettre au point un indicateur de l’utilité des m² qui permettra de définir et d’objectiver des aspects de l’utilité (productivité des m², Heure d’usage/TdeCO² ou CO² par personne, le niveau de lien entre les individus d’un m²) et d’être un outil d’aide à la décision : pour pouvoir comparer un immeuble ou un usage au regard de leurs utilités sociales et de la qualité des espaces de travail.

Levier 2 :

Créer des coopérations pour construire un écosystème compétent capable de co-créer des solutions immobilières à visée régénératives.

Objectifs d’impacts mesurables

• 2025 :
  • Nous avons 30 % de nos partenaires professionnels en adéquation avec nos ambitions (formés et engagés) : par exemple participation à l’atelier 2T, formations communes…
  • 30 à 50 de nos partenaires ont adhéré à une association (mouvement Plume 2050) et en font la promotion dans leurs rangs parce qu’ils y trouvent des leviers dans leurs propres activités.
  • 10 membres de nos parties prenantes ont fait la CEC à la suite d’une invitation de M PLUS M.

• 2030 :
  • 100 % de notre écosystème professionnel est en adéquation avec nos ambitions (immobilier à visée régénérative).
  • 100 % de nos partenaires ont participé au mouvement PLUME et en font la promotion

Plan d’actions :

• Mettre en place une initiative annuelle apprenante ambitieuse sous forme d’un « Mouvement » avec notre écosystème (concepteurs, fournisseurs, entrepreneurs, banquiers, gestionnaires, utilisateurs, collectivités…), pour coconstruire une culture, une exigence commune sur les applications à nos métiers, à l’économie circulaire, au bien-être, à l’inclusion, à la responsabilité sociale, à la construction, au travail dans un immobilier tertiaire, et obtenir l’adhésion de chacun sur les solutions à visée régénératives qui seront trouvées, et en faire la promotion.
• Travailler avec le Mouvement sur les outils nécessaires à la mesure de l’impact de nos stratégies/solutions immobilières à visée régénératives. Exemples : mesurer l’indice de chaleur urbaine, la quantité de surfaces non artificialisées des sols, Global Biodiversity score…
• Intensifier l’accompagnement au changement pour nos clients et nos parties prenantes, condition impérative de la réussite de notre ambition (immobilier à visée régénérative). Cet accompagnement au changement devra être porté par des professionnels dont c’est le métier type A4MT ou CEC…
• Programmer une formation annuelle de l’équipe M PLUS M aux solutions à visée régénératives (après le bilan carbone, la fresque du climat et la fresque de la biodiversité réalisés en 2023, la CEC embarquement en 2024, l’atelier 2tonnes en 2025, et aux nouveaux indicateurs…).

Levier 3 :

Définir une méthode de travail structurée et intégrée dans notre approche opérationnelle afin de mieux appréhender l’impact des solutions immobilières imaginées

Objectifs d’impacts mesurables

• 2025 :
  • Développer une méthodologie structurée qui tienne compte des enjeux environnementaux, sociaux, et économiques dans chaque phase des projets immobiliers.
  • Identifier les leviers d’améliorations en déterminant des solutions pour réduire l’empreinte carbone, favoriser la biodiversité, utiliser des matériaux locaux et/ou biosourcés, et optimiser les énergies.
  • Rédiger un document qui pose les bases de chaque projet : questionner le besoin, analyser la faisabilité, identifier les solutions existantes, mesurer le bilan carbone, évaluer la maturité de l’entreprise sur la durabilité…
  • Avoir testé et intégré sur les projets en cours en 2025 les indicateurs suivants :
    • L’État initial et final de la biodiversité
    • La part de réemploi
    • Le pourcentage de réutilisation des eaux de pluie
    • La provenance des matières premières (ou matériaux ?)
    • Le pourcentage d’imperméabilisation avant/après
    • Le poids carbone de tous nos projets en ACV
    • Le nombre d’heures d’insertion professionnelle
  • Intégrer les pratiques, les indicateurs et leurs impacts financiers (biodiversité, carbone, ressources), trouvés lors des ateliers du Mouvement PLUME 2050, dans nos outils de gestion de projet.
  • Inclure dans nos documents contractuels, notamment avec les entreprises de construction des objectifs d’impacts environnementaux et sociétaux.
  • Avoir obtenu de notre écosystème, un retour favorable sur les nouveaux outils de mesure, de comparaison et de pilotage mis en œuvre.
  • Identifier les exigences spécifiques de la loi ZAN et former les équipes et les parties prenantes à l’application de celle-ci

• 2030 :
  • Développer un tableau de bord global pour suivre et analyser l’évolution des projets en fonction des critères environnementaux, sociaux et économiques définis
  • Piloter la stratégie immobilière et la conception de l’ensemble de nos projets avec ces nouveaux compteurs permettant d’agir de façon « éclairée »
  • Mesurer notre participation à la mise en œuvre des objectifs de la loi ZAN

Plan d’actions :

• Mettre en place des indicateurs permettant de mesurer les impacts sur les projets.
• Analyser et faire concorder l’intégration de la solution immobilière avec l’utilité sociale et le projet de l’entreprise.
• Concevoir un guide de cadrage/cartographie pour chaque projet, reprenant les questions essentielles à la compréhension du projet et de son positionnement
• Avoir repéré, créé des outils de mesure simples et quantifiables (ressources, carbone, biodiversité, énergies, gestion des déchets, fabrications locales, usage, productivité…), qui permettent de mesurer l’impact des projets immobiliers développés par M PLUS M sur le territoire et sur son écosystème.
• Identifier sur chacune de nos 4 offres les indicateurs qui lui sont propres parmi les outils de mesure simples et quantifiables identifiés au préalable (PSI : Plan Stratégique Immobilier, stratégie d’usage 360, immobilier productif et Chronotopia) et mettre en place un plan d’amélioration continue.

Levier 4 :

Bâtir et proposer à nos clients des solutions immobilières à visée régénérative en parallèle aux solutions classiques

Objectifs d’impacts mesurables

• 2025 :
  • Mettre en place la méthode M PLUS M dans le cahier des charges sur 25% de nos projets.
  • Proposer une solution régénérative du vivant pour 25% de nos projets.
  • Mettre en œuvre une solution immobilière à visée régénérative sur 1 projet et être garant de la bonne tenue des aspects régénératifs au cours de la vie du projet.

• 2030 :
  • Mettre en place la méthode M PLUS M dans le cahier des charges sur 100% de nos projets.
  • Proposer une solution régénérative du vivant pour 100% de nos projets.
  • Mettre en œuvre une solution immobilière régénérative sur 50% de nos projets et être garant de la bonne tenue des aspects régénératifs au cours de la vie du projet.

Plan d’actions :

• Mettre en place une méthode M PLUS M sur le cahier des charges : « Questionner, challenger et confirmer les usages réels de nos clients pour identifier la bonne expression du besoin immobilier dans un programme comprenant l’utilité sociale et environnementale « RSE » du client » et notamment interroger :

1. Le sens du projet : en quoi est-il utile ? A quoi doit-il répondre ?
2. Le dimensionnement du projet : les justes m2 utiles
3. La localisation du projet et l’importance de son intégration dans le territoire
4. Les facteurs clés de réussite
5. La place du vivant et de la ressource dans le projet
6. Le processus de décision et de mise en œuvre

• Proposer, en alternative, à une solution immobilière de marché, une solution régénérative du vivant : construire ou transformer les juste m² en réduisant au maximum l’utilisation des ressources et les émissions de CO2 pour faire grandir la Vie (biodiversité, lien, santé …).

Mobilisation des écosystèmes

• Mettre à jour une fois tous les deux ans notre feuille de route
• Établir chaque année un rapport d’avancement de nos leviers de redirection
• Publier ces documents, et informer notre écosystème via le site web de M PLUS M.